Pourquoi un réseau d’appuis à la prévention des RPS ?

L’enjeu de prévention des risques psychosociaux (RPS) est devenu central pour beaucoup d’entreprises, compte tenu des mutations, changements, évolutions auxquelles elles sont confrontées, plus particulièrement ces dernières années.
Ce site a pour vocation de mieux comprendre ces risques, de donner à chacun des repères pour élaborer une démarche de prévention, en termes de méthode et d’acteurs, et d’indiquer les ressources utiles pour réussir de manière concrète la prévention.
Réussir la prévention des risques psychosociaux suppose ainsi d'identifier les intervenants (de l’entreprise ou hors de l’entreprise), compétents pour servir d’appuis. Il s’agit par exemple du médecin du travail, de préventeurs... Mais souvent l’appui d’un conseil externe apporte une aide significative pour engager et structurer ou pérenniser la démarche de prévention.
C’est dans ce but que l’Association Régionale pour l’Amélioration des Conditions de Travail en Lorraine (ARACT) a constitué et anime aujourd’hui un réseau d'appuis. Il est composé de consultants, identifiés et reconnus pour leurs compétences, et de l’ARACT, qui tient un rôle d’animation et d’intervenant spécifique.

Les consultants ont tous suivi un cycle de professionnalisation. Ils s’engagent à la mise en œuvre de principes et de méthodes communs inspirés et définis par le réseau de l’ANACT et des ARACT. Ils proposent ainsi aux entreprises une offre de service cohérente. Le réseau d’appuis développe et entretient en permanence ses compétences et optimise ses pratiques d’intervention en prévention des RPS, capitalise à partir des interventions réalisées et diffuse auprès des entreprises le résultat de ses travaux.

Démarche qualité ou qualité du travail, doit-on choisir ?

"On passe beaucoup de temps à mettre en place la démarche qualité au détriment de la qualité du travail qu'on a à réaliser." "La démarche qualité n'est pas adaptée à un travail comme le nôtre. Si j'ai une personne en face de moi qui ne rentre pas dans les cases, qu'est-ce que je fais ?"

Un membre de CHSCT
DG

Comme constaté dans une entreprise de vente
et de réalisation de solutions logistiques

L'intervenant a considéré les conflits interpersonnels comme des conséquences plutôt que des causes des situations identifiées. Il a clairement informé tous les protagonistes de son choix méthodologique. En effet, certains attendaient une analyse critique des comportements individuels. Or, cette...

Réalisation d'ouvrages d'art

Association Régionale
pour l'Amélioration
des Conditions de Travail
www.lorraine.aract.fr